位于英雄城南昌的中小型鋼企——方大特鋼繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,其在2009年加盟方大集團以來,業(yè)績一路飄紅,且凈資產收益率、銷售利潤率、噸材盈利水平始終保持在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領先方陣。
  　那究竟是何種原因讓一家地處中部省會城市,在環(huán)保、資源、運輸等各方面沒有任何優(yōu)勢的企業(yè),在市場競爭中居于領先地位?帶著好奇心我們走進這家民營鋼企。
定準位 謀先機 “四個轉向”圖轉型
   方大特鋼是一家改制重組的企業(yè)。2008年1月,當月虧損達9000多萬元,瀕臨死亡邊緣。而且企業(yè)基礎差、底子薄,設備老舊落后,資產負債率超過70%,銷售利潤率只有先進企業(yè)的1/10,其所謂的特色產品——彈簧扁鋼、板簧,雖產量規(guī)模較大,但是大而不優(yōu)不強,后續(xù)發(fā)展缺乏有力支撐。
   這樣一家企業(yè),該何去何從?2005年,我國第一部指導鋼鐵行業(yè)全面協調健康發(fā)展的綱領性文件——《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》明確指出,惟有“技術升級和結構調整”才是出路。
  基于對國際國內經濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的深入思考,結合企業(yè)實際情況,通過分析產品特點,挖掘比較優(yōu)勢,方大特鋼提出了“四個轉向”的發(fā)展思路。即:從追求多元化發(fā)展轉向產業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規(guī)模轉向追求品種、質量、效益；從追求做大轉向做精、做優(yōu)、做強,先做強后做大；從做建材轉向同時做工業(yè)材,最終以做工業(yè)材為主,實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰(zhàn)略,走差異化發(fā)展之路,打造細分市場和細分產業(yè)鏈龍頭企業(yè),力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產基地。
  　然而,轉型談何容易?一沒資金,二無實力。但不轉型又必定會被淘汰。
  　正在企業(yè)生死攸關之際,2009年遼寧方大集團伸出了援助之手。企業(yè)改制重組后,堅決落實國家關于企業(yè)加快發(fā)展的要求,在江西省委、省政府的正確領導和大力支持下,在方大集團董事局主席方威的帶領下,方大特鋼將戰(zhàn)略內化于心,外化于行,在技術改造、產品研發(fā)、信息技術等多方面發(fā)力,打響了一場轟轟烈烈的轉型之戰(zhàn),為其在經濟新常態(tài)下實現新發(fā)展謀得了先機。
  　投入20多億元,推進企業(yè)重大技改建設,裝備水平顯著提升,其中彈扁年產能提高到100萬噸。
  　 推進兼并重組,組建懸架集團,優(yōu)化集團內部板簧企業(yè)的采購、生產、銷售流程,板簧市場競爭力猛增。
   與上海一家金屬材料公司聯合開發(fā)新型易切削鋼,新增了企業(yè)特色產品。
   添置3000多萬元的先進檢驗和實驗設備,為產品質量檢測和新品研發(fā)奠定基礎。
  　無論從產能、銷售,還是產品質量、技術研發(fā),六年來,方大特鋼完全擺脫了特色產品大而不優(yōu)、大而不強的弱勢局面,彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產品國內市場占有率穩(wěn)居前列,彈簧扁鋼占據國內市場半壁江山。最能反映贏利能力的噸鋼材利潤率2015年1—8月排名全國第三。
抓創(chuàng)新 求變革 苦練內功求發(fā)展
   經濟發(fā)展新常態(tài)下,產能的嚴重過剩必然會有一批鋼企倒下,這是發(fā)展趨勢。在動輒就千萬噸產能的鋼鐵行業(yè),僅有300多萬噸產能的方大特鋼只是“小老弟”,如何才能和大企業(yè)競爭?
  “小有小的優(yōu)勢,小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細化管理入手降成本”,方威的一番話,給了方大特鋼干部職工極大的信心和明確的方向。
   不僅如此,方威還親自帶隊,分批將中層管理人員、技術人員送往德國巴登鋼廠取經,快節(jié)奏、高效率的生產和精細化的管理給了方大特鋼人極大的觸動。
  　御寒需要一個好身體。要抵御住鋼鐵市場低迷的“寒流”,就得把內部各環(huán)節(jié)管理做精、做實,做到眼睛向內,苦練內功。按照這個思路,改制重組后的方大特鋼發(fā)揮新體制新機制的優(yōu)勢,立足內部變革創(chuàng)新,以降成本為目標,精細各項管理,提升工作效率和經濟效益。
    ——完善小改小革管理,將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結合,與工藝優(yōu)化相結合,與鍛煉職工隊伍相結合,與解決現場實際問題相結合,與管理創(chuàng)新相結合,從而促進生產經營、降本增效、環(huán)境整治和職工技能提升,實現了“小投入、大產出”,每年直接產生的效益是投入資金的3—5倍。僅2015年,職工通過小改小革和修舊利廢兩項就為公司創(chuàng)造效益6200多萬元。
  　 ——從供給方面入手,研發(fā)、生產市場需要的產品,滿足用戶個性化需求。近幾年,方大特鋼共研發(fā)出17個品種、300多個規(guī)格彈簧扁鋼新品,成為國內品種規(guī)格全、產能大的彈扁生產企業(yè)。同時,每年投入幾千萬元用于科技攻關,并強化知識產權保護,有效專利數由改制前的3項達到了目前的128項。
    ——深入推進“兩化”融合,自主研發(fā)了MES系統、設備管理系統等數十項自動化運用和監(jiān)控系統,人力資源得到優(yōu)化,設備運行更加穩(wěn)定,工作效率大幅提高。
    ——創(chuàng)新營銷模式,打造采購銷售新平臺。依據方大集團統一部署,方大特鋼與集團內兄弟企業(yè)開展聯合采購和產品銷售,從過去“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f同作戰(zhàn)”,新的貿易平臺增強了企業(yè)話語權,每年可為企業(yè)降成本上億元。方大特鋼同時積極構建懸架集團采購與銷售平臺,形成了自身板簧優(yōu)勢；試水電商銷售,積極尋求新的銷售模式,初嘗勝果。
   近年來,方大特鋼既抱住了“西瓜”,也撿到“芝麻”,成本一降再降。2015年度,方大特鋼“鋼筋(Ⅲ級)單位制造成本”“轉爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項主要產品的單位制造成本,在全國大中型鋼鐵企業(yè)排名中位列前三。
   一面是驕人的成績,一面是鋼鐵業(yè)面臨的“寒冬”,方大特鋼絲毫不敢放緩前進的腳步。
   在2015年7月方大集團總裁辦公會上,方威要求集團鋼鐵企業(yè)必須立足自身,眼睛向內,苦練內功,挖潛、挖潛再挖潛,進一步應對市場的嚴峻挑戰(zhàn)。
 轉觀念 創(chuàng)思路 “黨建文化”聚能量
   走進方大特鋼生產區(qū),隨處可以見到醒目的標語:“要聽黨的話,跟黨走……”這里弘揚的是“黨建為魂”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化理念和國企黨建工作要求一脈相承。
   方大特鋼的前身可追溯到1958年,那時是南昌鋼鐵廠。半個多世紀的國企身份,使其有著深厚的黨建工作基礎,黨組織在企業(yè)的生產經營和各項管理工作中一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。改制成民企后,方大集團及時將“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中,黨建工作不僅沒有削弱,反而得到了進一步加強。
   方大特鋼變了,變成民營企業(yè)了,變得企業(yè)效益好了,變得職工收入提高了,變得能承擔更多的社會責任了；方大特鋼又沒有變,這里基層黨組織依然健全,這里黨建工作依然如火如荼,這里干部職工思想與時俱進。
   方大特鋼的黨建工作,始終以生產經營為中心。每年公司都會根據行業(yè)形勢和企業(yè)實際,精心組織策劃主題思想教育活動,教育活動的主題和內容切入點準,針對性強。
   改制之初,公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發(fā)展觀,調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的重大課題,要求各級黨組織發(fā)動黨員、干部職工進行大討論。
   為使職工適應新體制、新機制,公司黨委又組織開展了“轉觀念、創(chuàng)思路,適應新體制、迎接新挑戰(zhàn)”和“轉觀念、創(chuàng)思路、強素質、創(chuàng)佳績”主題思想教育活動。
   2012年,企業(yè)取得很大進步,邁入到行業(yè)領先方陣,為避免干部職工產生驕傲自滿情緒,開展了“反驕破滿,挑戰(zhàn)極限,再創(chuàng)輝煌”主題教育。
   2015年,在經濟處于“新常態(tài)”,鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下,為激勵干部職工的斗志,保持行業(yè)領先水平,開展了“認識新常態(tài),迎接新挑戰(zhàn),打破發(fā)展瓶頸,投身三次創(chuàng)業(yè)”主題教育。
   每一次的主題教育活動都是一次思想大提升過程,也是全體干部職工提高認識、統一思想的過程,這種“自上而下”與“自下而上”良性互動,讓大家逐步樹立起了適應企業(yè)改革發(fā)展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。
  “觀念一變天地寬”,干部職工的工作思路更開闊,工作責任感和主動性極大增強,成本節(jié)約意識在職工日常工作中處處得到體現。翻閱《方大特鋼》報,《煉鐵廠自己動手修補路沿石》《焦化廠優(yōu)化干熄焦設備性能提高發(fā)電效率》《物流儲運中心頂替廠外外委零星運輸業(yè)務》等一篇篇報道映入眼簾。
   像這樣精打細算過日子的故事,如今每天都會在方大特鋼上演。大家正群策群力攻打2016年降本增效攻堅戰(zhàn),鉚足干勁超越自我,挑戰(zhàn)極限,自強于鋼鐵之林。

（3月9日  新華每日電訊）