2016年上半年，作為拉動鋼鐵產(chǎn)品需求的主要動力，房地產(chǎn)以及社會固定資產(chǎn)投資增速提高，為鋼鐵市場需求的反彈提供了一定的基礎，我國鋼材市場明顯升溫。跌到谷底的行業(yè)信心得到了某種程度的提振。很多鋼鐵企業(yè)之間借助難得的喘息之機通過聯(lián)合來尋求發(fā)展之道，寶鋼和武鋼的合并重組即為明證。但是在經(jīng)濟并不算突出的江西省，本土鋼鐵企業(yè)方大鋼鐵集團卻通過深挖內(nèi)功，抵御了行業(yè)的嚴冬，走出了一條屬于自己的發(fā)展之道。

       方大鋼鐵集團年產(chǎn)鋼1500萬噸，旗下方大特鋼和方大萍鋼（下設萍安鋼鐵、九江鋼鐵）分別于2009年、2012年由遼寧方大集團改制重組，從巨額虧損、瀕臨死亡中蝶變重生，方大鋼鐵集團走出了靚麗的上升曲線。

       對標挖潛降本增效

       有數(shù)據(jù)顯示，我國大中型鋼企利潤從2007年達到峰值水平的1600多億元，一路下降至2012年接近零值，再跌至2015年行業(yè)虧損600多億元。2015年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了史上最寒冷的“冬天”。

       在此背景下，從鋼鐵企業(yè)自身角度來看，拓展盈利空間的重要方向之一就是成本端。沒有成本優(yōu)勢，就談不上競爭優(yōu)勢。通過降低成本獲取優(yōu)勢，是鋼鐵企業(yè)中長期提高競爭力的主要努力方向。對于改制重組之初都背負巨額虧損包袱的方大鋼鐵集團來說，尤其如此。

       由于方大鋼鐵集團旗下鋼廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是以建材類產(chǎn)品為主，市場競爭尤為激烈，對成本的控制就成為首先需要解決的問題，萍安鋼鐵總經(jīng)理饒東云向第一財經(jīng)記者表示。

       為讓企業(yè)突出重圍，2015年8月，方大集團牽頭成立攻關組，在九江鋼鐵率先實施“噸材成本再降200元”攻關。

攻關之始，是各個層級的密集調(diào)研。短短3天內(nèi)，攻關組牽頭召開公司領導班子會和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動力等單位干部員工多個座談會，并深入生產(chǎn)一線調(diào)研。

       一年來，降本攻堅讓九江鋼鐵始終保持較大的成本優(yōu)勢。在4號1780m3高爐大修60天和今年六七月份企業(yè)遭受罕見洪澇災害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本與2015年7月份相比，由開展降本攻堅工作之前的1837元下降到1678元，累計下降159元。

       而萍安鋼鐵也用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭建立起對標學習機制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)對標，分析成本差距，不斷挖掘潛力，優(yōu)化、整合了一批可以壓降成本的環(huán)節(jié)，將成本費用降到最低。“市場我們左右不了，但是可以改進我們自己的工作”，饒東云說道。

        第一財經(jīng)記者在萍安鋼鐵走訪時還發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)的道路硬化、空地綠化、裝卸車等工作大都由工人自己解決。多位萍安鋼鐵的員工告訴記者，萍安鋼鐵員工主動承接了設備維修維護等外委項目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的絕不外委”。

       付出總有回報。2016年8月份，方大萍鋼經(jīng)過一年的降本攻堅，月度實現(xiàn)利稅總額2.9億元，同比增長177.8%。其中，利潤總額1.91億元，同比增長381.4%。據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名。

       通過較長時間的摸索，以及對降成本理念的更充分理解，方大鋼鐵集團旗下的三家鋼廠正在享受著降本增效帶來的紅利。

       毫無疑問，對于身處行業(yè)低迷期的方大鋼鐵集團來說，盈利能力的提升和噸鋼利潤的增加，離不開深刻變革和大膽創(chuàng)新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng)新。不少鋼鐵企業(yè)過去給人們的印象普遍是“傻、大、黑、粗”，這當中，最能反映問題的就是其粗放式的經(jīng)營管理。市場形勢倒逼的背后，方大鋼鐵集團在思考如何增強內(nèi)生動力的過程中選擇“精細化管理”來打響降本增效攻堅戰(zhàn)，希望在市場競爭中，占據(jù)有利地位。方大特鋼副總經(jīng)理黎明洪向第一財經(jīng)記者表示，方大特鋼經(jīng)過改制八年來持續(xù)挖潛，更需要以精細化管理的摳細節(jié)、摳效益，突破天花板，開拓降本增效新空間。而通過不斷深化精細化管理，方大特鋼在市場寒冬里一直保持了銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領跑的水平。

        從事鋼鐵行業(yè)的人士大都清楚，凡具備一定規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，均存在“大產(chǎn)大銷”的特點。過去很多鋼企在經(jīng)濟形勢好的情況下，原料保障基本都是提前多存數(shù)月的貨物，致使資金占用量大，資金周轉(zhuǎn)效率受到嚴重影響。而今，在壓縮產(chǎn)能、鋼價低迷的市場狀況下，方大鋼鐵集團旗下的各家鋼廠紛紛選擇原料以保供為前提的合理庫存和產(chǎn)品“去庫存化”的經(jīng)營策略。從算大賬的角度看，這種經(jīng)營策略不僅可減少資金占用量，還可加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金利率的損失，對提高企業(yè)的整體效益有利。

        非公企業(yè)的黨建文化

        方大鋼鐵集團之所以能夠在行業(yè)困頓時期保持著奮勇爭先的干勁，既得益于體制機制的靈活性，更要歸功于以黨建文化為核心的企業(yè)文化。方大集團黨委副書記、方大萍鋼黨委書記葛傳金告訴第一財經(jīng)記者，方大鋼鐵集團恪守“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀，真正樹立“以人為本”的發(fā)展理念和企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)當成自己的家，是整個方大鋼鐵集團一以貫之的黨建文化的精髓。

       2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全行業(yè)虧損的窘境，一些鋼鐵企業(yè)為了抵御寒冬，開始采取裁員、減薪等措施來降低成本，應對危機。但方大鋼鐵集團卻選擇“反彈琵琶”，在凜凜寒冬下堅持“三個不減”，即“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇?！卑凑辗酱蠹瘓F董事局主席方威的說法就是，企業(yè)要降成本，但是不能把人員推向社會，不能減員工的利益，不能給黨和政府添麻煩。

       方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來，員工收入保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。其中在最困難的2015年，方大特鋼在崗員工收入人均達8.25萬元，在中鋼協(xié)會員企業(yè)排名中位列第3位，員工收入較改制前的2008年增長近200%；方大萍鋼在崗員工收入為6.61萬元，排名第9位，較上年前進16位，較重組前的2012年增長41.28%。

        方大鋼鐵集團待員工如親人，以員工為核心的發(fā)展理念，扎扎實實地付諸在行動上。僅方大萍鋼今年上半年匯總的醫(yī)療資助一項顯示，由于醫(yī)療資助范圍擴展到員工父母，企業(yè)半年醫(yī)療資助金額達到338.7萬元，費用支出是上年同期的2.7倍。

        采訪過程中，不少干部員工吐露心聲，企業(yè)切切實實以員工為中心，正在不斷激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，員工真正把企業(yè)當成自己的家，從原來的“要我干”變成現(xiàn)在的“我要干”，共建共享使各項攻關舉措層層發(fā)力，各項制度和管理真正落地，方大鋼鐵集團作為一家民營鋼鐵企業(yè)，借助黨建文化正在徐徐發(fā)力，從精氣神兒和實際經(jīng)營層面推動著方大鋼鐵集團轉(zhuǎn)型升級。