10月25日，方大特鋼發(fā)布今年第三季度報(bào)告。1—9月份，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.63億元，較去年同期增長189.27%。漂亮的“成績單”背后，得益于該公司持續(xù)的挖潛降本能力。

       該公司負(fù)責(zé)人表示，挖潛降本的關(guān)鍵是人的因素。正是有了公司廣大干部員工“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的主人意識(shí)，拿出“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，精打細(xì)算扣成本、提效益，才使企業(yè)能夠始終保持強(qiáng)勁的盈利能力。

       面對(duì)鋼鐵業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行的壓力，去年8月份以來，該公司打響了一場(chǎng)度“寒冬”、練內(nèi)功、降成本的攻堅(jiān)仗。通過對(duì)采購、銷售、生產(chǎn)以及費(fèi)用控制、技術(shù)攻關(guān)、配煤配礦等影響成本、效益的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析、精細(xì)控制，抓住采購、銷售“兩頭”，控制“中間”工序成本，在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了噸材降成本151.99元的目標(biāo)。今年，該公司以此成果作為降成本工作的新起點(diǎn)，通過開展“超越自我，挑戰(zhàn)極限，適應(yīng)新常態(tài)，贏得新發(fā)展”的主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工人人都來算細(xì)賬、獻(xiàn)良策，尋找降本增效的著力點(diǎn)；進(jìn)一步遵循市場(chǎng)化原則，實(shí)施功獎(jiǎng)過罰、重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；與全國最先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持日成本動(dòng)態(tài)核算，推進(jìn)精細(xì)化管理降成本，使企業(yè)獲得了持續(xù)的挖潛降本能力。今年1—9月，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，噸材成本較去年7月份下降169.89元。

       原燃料采購與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)人員積極圍繞控制低品質(zhì)原料有害元素實(shí)施攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比配礦。剔除市場(chǎng)因素，1—9月原料采購噸材降成本37.54元。

       持續(xù)開展小改小革、修舊利廢、消化庫存工作，嚴(yán)格控制備件材料采購量，前三季度小改小革、修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5748.24萬元，備件材料采購金額較去年同期減少近1.3億元。

       精細(xì)控制生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)降本增效。僅9月份主要生產(chǎn)工序加工費(fèi)下降降成本就達(dá)960萬元。同時(shí)，充分利用余氣、余熱資源多發(fā)電。1—9月，自發(fā)電量達(dá)44605.71萬千瓦時(shí)，自發(fā)電率達(dá)48.15%，較去年同期提升3.93%，創(chuàng)歷史最好水平。

       加大重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目鋼材直銷比例，維護(hù)好省內(nèi)及南昌市場(chǎng)，提升銷售效益。以螺紋鋼為例，南昌市場(chǎng)價(jià)格排名由前期國內(nèi)最低的第25名到8月份已上升至第19位。

       該公司負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)競(jìng)爭激烈震蕩的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，方大特鋼正是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，靠精細(xì)管理降成本贏得效益。今年前三季度，公司在營業(yè)收入同比下降4.42%的同時(shí)，營業(yè)成本同比下降了12.55%，公司產(chǎn)品成本降幅高于收入降幅，產(chǎn)品毛利率上升。噸鋼材利潤在全國鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)中處于第3位。