彭云桃報道 按照公平、公正、公開原則，業(yè)績導向原則，公示結果與薪酬分配掛鉤原則進行的績效評價結果公示與監(jiān)督，被形象地稱為“小紅花”活動。從4月1日開始，“小紅花”活動在萍安鋼鐵各單位試運行。在實施過程中，要求各單位將工作績效日動態(tài)評價公示結果能與其薪酬分配進行有機結合，公示的結果要客觀反映其業(yè)績的好壞、貢獻的大小、為企業(yè)創(chuàng)造效益的高低；評價結果要作為月度薪酬分配的主要依據，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。各單位通過在車間、班組建立固定的公示板，以“小紅花”、“五角星”、“小紅旗”、“笑臉”等簡潔、明了、鮮活的形式予以公示。這樣一種將績效目標動態(tài)管理化的方式，實質是績效管理可視化的正能量傳遞，重在結果。通過績效考評的激勵，調動員工提高企業(yè)效益的積極性，推動行為指標的規(guī)范，營造人人努力爭拿“小紅花”的氛圍。

4月27-29日，由萍安鋼鐵人力資源部牽頭，萍安鋼鐵辦公室、財務部、黨群工作部等部門對各單位績效評價結果公示與監(jiān)督實施情況進行了檢查。

此次檢查的內容包括單位、車間、班組“小紅花”活動的管理制度、實施方案，評價指標量化電子檔案和日動態(tài)評價結果公示亮化上墻執(zhí)行情況，績效評價公示結果與薪酬分配掛鉤執(zhí)行情況，單位標桿班組、典型個人情況。從整體運行情況來看，鐵、鋼、材主體單位的運行效果要優(yōu)于生產輔助單位，其中，萍鋼片運行效果較好的單位為萍鋼煉鐵廠，安鋼片運行效果較好的單位為安鋼軋鋼廠、安鋼煉鐵廠。

由于“小紅花”評價的績效指標將經濟責任制指標、崗位職責、員工評價制度等進行了對接，并緊密圍繞“把企業(yè)當成自己的家”、“產量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”等主題，全公司特別是鐵、鋼、材主體生產單位的車間、班組，涌現出了深化精細化管理、促進降本增效的典型案例30多個。同時，“小紅花”評價結果能與薪酬分配相結合，實現同崗不同薪，體現了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動了員工的積極性。

      “紅五星” 讓員工做事更有勁

      從4月份開始，萍鋼煉鐵廠高爐車間開展了班組級工作績效流動紅旗及日、月“紅五星”星級員工的評比活動，建立了公平公正的績效評價與分配機制，激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

“紅五星”活動將生產、技術、設備、安環(huán)等硬指標及員工主動工作、小改小革、“四化”建設等軟指標結合起來。由于指標和員工的績效掛鉤，大家對“紅五星”的關注度也日漸上升，爭相比拼看誰的“紅五星”多。現在員工每天上班會習慣問這么一句話：“班長，昨天‘小紅花’評到誰了？”

      “紅五星”活動在4月份生產當中取得了突出的成效，尤其體現在高爐值班室、爐前兩個班組：全月產量1650噸/日，較上月上升53噸/日，且下旬連續(xù)一周產量在1700噸/日以上，燃料比完成519kg/t，比計劃下降3 kg/t。爐前兩大指標均勻率72.2%，正點率75.8%，分別比上月上升10%、15%，呈現了“產量穩(wěn)中有升”、“成本穩(wěn)中有降”的可喜生產局面。當爐前工易樹群、值班工長劉宗亮取得4月份“五星”員工稱號時，他們激動地說：“這樣的公平、公正、公開評比，員工做事更有勁了?！?/span>

      “小紅花”喚醒員工榮譽感 提升指標

      在安鋼煉鐵廠高爐一車間，員工胡紅都、彭建萍最初對“小紅花”不太在意，但看到班組員工一個一個都拿到了“小紅花”，他們坐不住了，關注起“小紅花”的評比標準，并努力靠著標準去做。一次，胡紅都向班長提出了異議：“為什么我就沒有‘小紅花’？”聽到這個問話，班長笑了，意識到，“小紅花”起到了拉動效果，員工在要求進步，在“斤斤計較”自己的分數。

      在制定“小紅花”活動方案時，高爐一車間找出最能反映生產和降本增效情況的兩個硬指標：爐溫命中率、出鐵產量，與員工績效評價掛鉤。通過車間定目標，員工追目標，以結果引導，效果立顯：4月初期，高爐一車間1#高爐爐溫命中率52.3％，“小紅花”活動開展后，到4月25日，爐溫命中率提高到87％；日平均鐵產量也從1809噸提高到2000噸以上。高爐二車間開展“小紅花”活動后，關鍵指標向高標準看齊，其中出鐵準點率將標準提升到前所未有的90％以上，而且到月底實實在在實現了這個目標。

      “小紅花”催人奮力趕超

       萍鋼煉鋼廠在“小紅花”活動中，將鋼水消耗、噸鋼成本、鋼種命中率、產量完成率四項指標納入爐長評比內容，這些指標也是爐長排行榜的排名依據。丙班2#爐爐長熊亮作為一名80后的爐長，是“小紅花”活動的最大受益者。自推行“小紅花”活動以來，熊亮在工作中更加充滿激情，他憑著年輕人的銳氣、沖勁，緊盯目標去拼，并通過與當班“小紅花”獲得者對比，明確努力的方向，排名不斷向前推進。3月份，他的綜合成績排名第五，4月份奪得綜合排名第一的好成績。4月份2#爐丙班共冶煉448爐，冶煉合格鋼水11940.49噸，產量完成率較3月上升0.017%；鋼水消耗1030.15kg/t，較上月下降5.22kg/t；鋼種命中率98.3%，較3月上升0.5%；合金噸鋼成本節(jié)約1.05元/t，較上月節(jié)約0.42元/t，全月實現降本增效9萬余元。

       “小紅旗”倒逼指標進步

      在萍鋼軋鋼廠，“小紅旗”活動根據各崗位特點，結合原有的崗薪考核方案，設定不同的考評指標，并按照車間指標高于廠部、廠部指標高于公司考核指標的指導思想，自我加壓，用“小紅旗”來促進各項指標的不斷提升。

“小紅旗”活動開展以來，通過宣傳教育，與績效指標掛鉤，各車間、科室出現了人人關心指標、個個關注“小紅旗”的喜人現象。高棒車間“小紅旗”活動運行初期，班組崗位員工對本班組指標完成情況并不在意，隨著活動的持續(xù)開展,對本班組指標完成情況越來越關注。如成材率指標，每日車間會將前一天各班指標完成情況進行公示，員工下班后會將本班指標完成情況進行核算，發(fā)現偏差會及時提出異議。目前，高棒車間已成為該廠“小紅旗”活動的標桿。

      “笑臉”員工別樣美

       鄧冬紅負責安鋼軋鋼廠二高線后區(qū)設備，在4月份“笑臉”日績效評價活動中得到了7個“笑臉”。除了工作勤勉外，他參與的兩個小改小革項目為獲得“笑臉”加了分。一個是打包機夾緊器接近開關改造，延長了設備壽命，更方便檢查和維護，年節(jié)約成本6000多元。另一個是8#行車合閘指示燈改造，減少了處理故障時間，同時也降低了員工的勞動強度。4月份，鄧冬紅負責的區(qū)域設備實現了零誤機。

每一個“笑臉”都是對員工工作的認可，當看到自己的名字后又畫上一個“笑臉”，鄧冬紅感覺心里美滋滋的。他認為，“笑臉”員工明星光榮榜激發(fā)了班員的積極性，大家爭得“笑臉”，證明員工有被承認的需求。

       “小紅花”激發(fā)工作熱情

       動力廠熱電二車間燒結余熱發(fā)電站在“小紅花”評比時，對班組月度發(fā)電量進行分解，細化到對每小時完成情況進行統(tǒng)計，激發(fā)了每一位員工的工作熱情，大家你追我趕，爭當先進，精細化管理、降本增效的意識大大增強。

4月份，汽動鼓風站、TRT8000機組同步安鋼煉鐵4#高爐大修，蒸汽發(fā)電站2#鍋爐大修，TRT6000機組同步安鋼煉鋼換鋼梁轉子清灰校動平衡等多項檢修，熱電二車間各班組員工都熱情高漲，節(jié)假日、雙休日奮戰(zhàn)在生產第一線，在檢修的同時，穩(wěn)定了發(fā)電生產工作，燒結余熱發(fā)電站4月份日均發(fā)電量由3月份的11萬度增長到13萬度。

      下一步，萍安鋼鐵將對各單位“小紅花”活動的評價指標進行梳理，指導、推進各單位完善以“效益最大化”為導向、以“產量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”為中心的科學績效評價指標設置，并總結、提煉“小紅花”活動試運行階段的經驗，指導各單位修改、完善“小紅花”活動方案，指導、推進機關部門和二級單位機關科室5月份開始組織開展“小紅花”活動，讓“小紅花”遍地開花！