4月15日，在萍安鋼鐵廣大干部員工的熱切期盼中，集團(tuán)董事局主席方威赴萍安鋼鐵考察指導(dǎo)工作。在短短的一天多時間里，方主席不辭辛勞，深入調(diào)查研究，先后主持召開了萍安鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中層及以上干部大會。方主席充分肯定萍安鋼鐵2016年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，指出存在的不足，希望萍安鋼鐵戒驕戒躁，反思差距，充分團(tuán)結(jié)和調(diào)動廣大干部員工，切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面超額完成2017年任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)噸材利潤進(jìn)入全國同行業(yè)前5名，帶領(lǐng)全體員工率先奔小康。

在中層及以上干部大會上，方主席對萍安鋼鐵2016年工作進(jìn)行了點(diǎn)評。方主席指出，2016年萍安鋼鐵首次超額完成目標(biāo)任務(wù)，離不開黨和政府的關(guān)心和支持，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時這是夏建國董事長和萍安鋼鐵廣大干部員工共同努力的結(jié)果。萍安鋼鐵2016年利潤與2015年相比增加約10億元，其中6.6億元是市場因素，其余是廣大干部員工努力的成果。方主席同時指出，萍安鋼鐵噸材利潤在53家鋼鐵企業(yè)中排名第16位，與九江鋼鐵、方大特鋼比，還有很大的挖潛空間；今年一季度雖然利潤很好，但是沒有充分把握市場機(jī)遇?？傮w上講，萍安鋼鐵與過去比，無論是思想觀念上，還是工作干勁上、效益上都有進(jìn)步，但是不能驕傲，要檢查、反思自身不足，團(tuán)結(jié)廣大員工切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，共同努力實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。

方主席對萍安鋼鐵2017年重點(diǎn)工作提出要求。關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，生產(chǎn)組織要靈活把握市場，市場好的時候，要在保證安全的前提下最大限度發(fā)揮裝備能力。2016年萍安鋼鐵煉鐵生產(chǎn)沒有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)，煉鐵生產(chǎn)不僅要重視工藝、設(shè)備管理，還要關(guān)注原燃料質(zhì)量以及配料、混料。方主席強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)組織得好不好主要在人，人的問題主要在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要有責(zé)任心，管理要精細(xì)化，切實(shí)執(zhí)行到位督辦到位。

關(guān)于銷售工作，方主席評價2016年萍安鋼鐵不僅產(chǎn)品賣價高，市場宣傳工作也做得比較好。在集團(tuán)三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷售價格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產(chǎn)品銷售價格低，同時沒有把握好今年一季度的鋼材銷售市場行情。希望萍安鋼鐵通過后三個季度的努力再次取得銷售好成績，保持第一。方主席要求銷售人員都要會算賬，把握好發(fā)貨節(jié)奏，對客戶超計劃發(fā)貨的行為必須深究原因、一查到底，要求人力資源要加強(qiáng)考核，辦公室要抓好督辦。方主席強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要加強(qiáng)制度化管理，從集團(tuán)到各公司都要高度重視督辦工作，加大督辦力度，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

關(guān)于采購工作，方主席要求采購人員要忠誠、人品好、靈活，采購要嚴(yán)格遵照質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則，第四要密切關(guān)注鋼材市場價格變化，把握好采購節(jié)奏，第五要與實(shí)體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。同時檢化驗(yàn)工作要按照“三個有利”的原則嚴(yán)格進(jìn)行。方主席希望，萍安鋼鐵所有干部員工都要關(guān)注、監(jiān)督采購銷售，提出好建議，從嚴(yán)打擊損害企業(yè)利益的行為。

關(guān)于物流工作，方主席指出，萍安鋼鐵雖然和過去比進(jìn)步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用相對低以外，采購和銷售物流費(fèi)用高出很多。方主席希望萍安鋼鐵在物流管理上一定要體現(xiàn)出500萬噸鋼企的實(shí)力，加強(qiáng)對承運(yùn)商的管理，尤其要杜絕任何領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)物流招標(biāo)等損害企業(yè)利益的行為，否則一經(jīng)查實(shí)，立即免職。方主席特別建議，從2017年開始，在3家鋼鐵企業(yè)之間要開展煉鐵、煉鋼、軋材、采購、銷售、物流勞動競賽，對干得最好、為企業(yè)創(chuàng)造效益最多的單位，除按方案正常提獎外，還要格外給予重獎。

關(guān)于技改工作，方主席強(qiáng)調(diào)，隨著國家環(huán)保要求升級，企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展繼續(xù)加大投入，打好提前量。原料場改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)論證、設(shè)計，在2017年底前完成設(shè)計、論證工作，同時施工要保證質(zhì)量和安全，堅持杜絕“三邊”工程；要切實(shí)落實(shí)技改工期、成本等方面的責(zé)任和考核，要按照國家政策要求保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，確保2018年全面完工。

方主席高度重視安全環(huán)保工作，要求要規(guī)范員工安全操作，做好宣傳引導(dǎo)工作，讓員工明白“安全管理是為自己好”的道理；要更加重視環(huán)保，繼續(xù)加強(qiáng)做好“四化”工作，分步實(shí)施，有計劃推進(jìn)，爭取實(shí)現(xiàn)花園式工廠目標(biāo)。

關(guān)于人力資源管理和財務(wù)工作，方主席要求，人力資源要公平公正加大考核力度，敢于得罪人，在用人上要真正做到干部能上能下，工作不主動積極、績效不好的干部要下來，大膽提拔有熱情、有激情、忠于企業(yè)的新干部。同時做好思想引導(dǎo)工作，讓員工了解制度，明白考核的原因；財務(wù)管理要真正起到企業(yè)“眼睛”的作用，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)，對內(nèi)及時為單位和部門提出降成本建議，做好對標(biāo)工作；對外要堅持依法納稅，與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系；要提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)費(fèi)用，加大財務(wù)創(chuàng)效。

方主席十分重視黨群工作，強(qiáng)調(diào)黨群、宣傳工作要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，要深入員工做好宣傳引導(dǎo)工作，讓基層員工了解企業(yè)目標(biāo)、制度和政策，正確理解收入、考核等問題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工擼起袖子加油干，提前達(dá)到小康水平。方主席同時要求，宣傳工作要為生產(chǎn)經(jīng)營、為企業(yè)、為社會作貢獻(xiàn)，并以之作為衡量宣傳工作是否做到位的標(biāo)準(zhǔn)。方主席還對加快醫(yī)療資助審核報銷等工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要及時幫助員工解決困難。方主席非常動情地說：員工有困難，大家?guī)停?/span>找工會，找企業(yè)，小康路上一個員工也不能落下。

方主席建議為每個符合條件的在崗員工發(fā)放1萬元紅包；企業(yè)月度盈利時，為每位符合條件的在崗員工在去年月度工資漲500元的基礎(chǔ)上再漲500元，中層干部加薪50%；70周歲以上離退休人員敬老補(bǔ)助金從100元增加到200元。方主席希望萍安鋼鐵全體干部員工在夏建國董事長的帶領(lǐng)下，共同努力迎戰(zhàn)2017年，全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，力爭進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前五名，讓廣大員工隨著企業(yè)發(fā)展享受更多的成果。

萍安鋼鐵董事長夏建國代表全體干部員工向方主席表示衷心感謝，并做了表態(tài)性發(fā)言，萍安鋼鐵干部員工將深懷感恩之心，用實(shí)際行動感謝方主席的關(guān)懷，認(rèn)真反思工作，尋找差距，迎頭趕上，確保工作再上新臺階，超額完成2017年目標(biāo)任務(wù)，并朝著突破10億元利潤目標(biāo)奮力拼搏。

會議宣布了對萍安鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)袁光旭、黃成仁、葛傳金、敖新華、常健、徐志新、邱亞鵬等陪同調(diào)研。