方大集團是一個大型民營企業(yè)集團,近年發(fā)展態(tài)勢迅猛異軍突起引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注,被譽為行業(yè)企業(yè)的一顆新星。一些國內(nèi)知名企業(yè)、相關(guān)研究機構(gòu)和媒體記者紛紛前往方大及其所屬企業(yè)走訪交流、對標取經(jīng)、采訪,試圖解密方大集團快速發(fā)展壯大的原因。下面記者就從方大集團董事局主席方威先生一直在執(zhí)著做的幾件事上解讀方大集團的企業(yè)理想和價值追求,以洞察其成功的秘籍。
“降成本不能在員工身上降,‘三個不減’是硬指標,誰也不能違背,誰違背就免誰的職”
2016年3月2日深夜,在北京開往江西九江的火車上,軟臥車廂格外寧靜,他坐在沙發(fā)上,內(nèi)心難以平靜。國內(nèi)鋼企連續(xù)多年萎靡不振,銀行貸款頻頻收緊,不少企業(yè)減產(chǎn)、裁員,甚至關(guān)停,這種情形在鋼企蔓延,而鋼鐵企業(yè)占據(jù)他的大半壁江山。他清楚鋼鐵企業(yè)是產(chǎn)能過剩重災(zāi)區(qū),他思考的不是資金鏈斷裂問題,而是怎么樣在艱難困苦中絕地反擊。
凌晨6點多,火車??吭诰沤疖囌?,秘書給他拿來大衣披上。3月份江南乍暖還寒,站臺上,九江鋼鐵公司董事長黃智華等人在車廂出口處迎接。沒有駐足寒暄,他快步邊走邊問生產(chǎn)情況,他要趕在7點半?yún)⒓泳沤撹F公司的早會。
這是企業(yè)每天的生產(chǎn)經(jīng)營例會,生產(chǎn)中心、財務(wù)部等負責(zé)人正在總結(jié)分析昨天生產(chǎn)情況,他和一行人走進會場時示意主講人繼續(xù),坐下來認真地聽。
開完早會,緊接著分別召開煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠副科級以上干部座談會,下午接著召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會。他同企業(yè)干部、骨干們座談,鼓勵大家提困難說問題。他告訴大家,企業(yè)唯一的出路是推進精細化管理,嚴控成本,深挖內(nèi)潛,企業(yè)才有希望和未來。
“即使企業(yè)有再大困難,不準減一個工人,不準減工人一分錢工資,不準減工人一分錢福利待遇,不能把人員推向社會,不能給黨和政府添麻煩。” 他的目光如炬語氣堅決擲地有聲。那天他共主持、參加了5個會,嗓子有些嘶啞,但他全然不覺。
2015年8月份他到九江鋼鐵蹲點時就提出這個主張,這次再次踏上江西這塊土地,他的態(tài)度更加堅決,“降成本不能在員工身上降,‘三個不減’是硬指標,誰也不能違背,誰違背就免誰的職!”
這是極度“寒冬”一個民營企業(yè)家的千鈞重諾,這個重諾像一把火,焐熱了員工的心。
他就是方大集團董事局主席方威先生。
“我吃肉,我的員工和我一起吃肉;我喝粥,我的員工和我一起喝粥”
對干部嚴,對員工好,是方威先生領(lǐng)兵帶將的鮮明個性。對干部嚴鍛造企業(yè)執(zhí)行力,對員工好聚合企業(yè)凝聚力。究竟嚴到什么程度好到什么程度,有人感慨地說:“方大的成功是其它企業(yè)難以復(fù)制的!”
鋼鐵板塊、炭素板塊是方大集團主營業(yè)務(wù)板塊,隨著國家加大去產(chǎn)能力度,方大所屬企業(yè)和國內(nèi)其它企業(yè)一樣經(jīng)歷著嚴峻的考驗。特別是2015年,鋼材價格連續(xù)探底,跌出近二十年來新低,1-7月方大集團所屬方大萍鋼在重組連續(xù)兩年盈利后又出現(xiàn)高達近5個億的虧損,干部員工士氣低落。
就在這種情況下,2015年8月和2016年3月,方威先生親率攻關(guān)組先后兩次到九江鋼鐵和萍安鋼鐵蹲點指導(dǎo)工作?!靶б娌焕硐?,不能一味歸咎于市場,國內(nèi)還有盈利的鋼鐵企業(yè),說明我們還有巨大潛力”。他以鋼鐵企業(yè)為突破口,親自上陣在全集團擂響了精細化管理降本增效的戰(zhàn)鼓。他提出方大特鋼“噸鋼材成本再降150元”、方大萍鋼“噸鋼材成本再降200元”的攻堅目標,倒逼企業(yè)緊盯成本自我加壓,對標賽馬在各企業(yè)如火如荼地開展起來。
在江西蹲點期間,方威先生一方面不辭辛苦主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會和鐵、鋼、材、原料、設(shè)備材料、物流、動力等單位干部員工座談會,問診生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的種種問題;一方面開展密集調(diào)研,攻關(guān)組的同志全部下基層進班組,一對一找員工談話,了解方方面面的意見和建議,全面梳理問題,他從不輕易放過一個小問題;一方面大力宣傳精細化管理理念,他要求大家不僅要做調(diào)研員還要做宣傳員,向員工宣傳國家政策、行業(yè)形勢、集團主張、企業(yè)現(xiàn)狀,宣傳企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系,宣傳精細化管理的重要性。他自己也在各種場合告訴大家為什么要抓精細化管理,怎么做好精細化管理,他經(jīng)常說的一句話是“每個人都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家?!?br />
他在九江鋼鐵中層干部會上動情地說:“我吃肉,我的員工和我一起吃肉;我喝粥,我的員工和我一起喝粥!”
大家清晰地記得當(dāng)年方大集團重組萍鋼時,他就曾經(jīng)說過:“我是新萍鋼人,方大集團一定與萍鋼共存亡?!?br />
方威先生是東北人,是那片江河土地賦予他大氣硬朗、愛憎分明、重情重義。
在最困難的時候,方大所有企業(yè)從來沒有主動辭退過一個員工,即使是合同到期人員。“我們不能把人員推向社會,不能給黨和政府添麻煩?!辈粌H不減人,還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年向社會招收退伍軍人和大學(xué)生。
當(dāng)別的企業(yè)裁減人員削減工資,方大員工的工資和福利不僅沒減少,反而不斷增長。為了鼓勵員工打好降本攻堅戰(zhàn),三家鋼鐵企業(yè)在企業(yè)盈利的前提下,每個員工每月工資上漲500-1000元,當(dāng)月兌現(xiàn),員工走路生風(fēng)干勁倍增。
“企業(yè)要把員工當(dāng)親人,真心實意為了員工,員工才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家”。
方威先生雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)和處處維護員工利益的點點滴滴,大家看在眼里記在心里,私底下對他的稱呼也在悄然改變,從開始直呼其名,到稱呼“我們方主席”,他住進了員工的心里。
隨著國家供給側(cè)改革有力推進,行業(yè)經(jīng)濟峰回路轉(zhuǎn),加上企業(yè)全力以赴抓精細化管理顯效,方大企業(yè)迎來了發(fā)展的春天,2016年鋼鐵板塊企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平,方大特鋼噸鋼材利潤居于行業(yè)第2位,九江鋼鐵居于行業(yè)第3位。員工收入“蹭蹭”上漲,2015年,方大特鋼在崗員工收入達8.3萬元,在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名榜首,方大萍鋼排名第9位;2016年方大特鋼和方大萍鋼員工收入均突破10萬元!2017年沉寂多年的炭素行業(yè)市場逆轉(zhuǎn)回暖,方大所屬炭素企業(yè)也迎來了發(fā)展機遇期,全體干部員工立足精細化管理,緊跟市場搶抓機遇,對標賽馬,企業(yè)效益頻頻亮眼,方大炭素、撫順炭素三個月內(nèi)兩次調(diào)升工資,每個員工月工資增加2000元。其它企業(yè)員工也在月度盈利條件下每月再加工資500-1000元。方大企業(yè)中層干部年薪同樣有大幅度提升,2017年,很多企業(yè)中層干部一次性加薪50%,有的企業(yè)甚至更多。
“企業(yè)絕不是哪一個人單槍匹馬干出來的,一定要集合大家的智慧和力量,同時,要讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果”。
不僅如此,方威先生還念念不忘那些企業(yè)離退休老同志,在企業(yè)盈利情況下,建議企業(yè)給70周歲及以上離退休人員每月定期發(fā)敬老金,效益好的企業(yè)年底還有紅包。
“方主席每個月給我錢花,我倆兒子都沒給過我錢花?!币粋€老人激動地對記者說。
近年,方大企業(yè)給70周歲以上離退休員工發(fā)放敬老金和紅包達8000萬元。
“我們不僅各項經(jīng)濟技術(shù)指標要達到行業(yè)第一,員工收入和福利也要達到第一”
不僅員工的收入三級跳,悉數(shù)方大員工一項項福利,從醫(yī)療資助、教育資助、買房優(yōu)惠、手機福利、用餐免費、節(jié)日福利等,你能觸摸到方威先生作為一個民營企業(yè)家深厚的民生情懷。
2011年1月,出臺癌癥醫(yī)療資助政策,凡是患癌癥的員工,對其醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費用給予100%全額資助。
2012年1月,出臺員工醫(yī)療資助政策,把醫(yī)療資助對象擴大到集團全體員工。
2013年1月,出臺員工配偶醫(yī)療資助政策。
2014年1月,出臺員工子女和退休員工醫(yī)療資助政策,對員工未滿18周歲的子女和在方大連續(xù)工作滿十年的退休員工進行醫(yī)療資助。
2016年1月,出臺員工父母醫(yī)療資助政策。
無論是員工本人,還是員工配偶、子女、父母、退休員工,醫(yī)療資助范圍和資助標準完全一樣,只要是醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費用,給予100%全額資助。
幾乎每年出臺一個醫(yī)療資助政策,資助對象不斷延伸,特別是對員工父母的醫(yī)療資助政策,員工父母普遍年齡大,是大病、慢性疾病高發(fā)的群體,且病程長、醫(yī)療費用高,負擔(dān)重可想而知,而且一管就是父親和母親兩個老人!一個病人往往把一個家庭拖垮,把員工幾乎全體家庭成員的醫(yī)療費用扛起來,會不會把企業(yè)給拖垮?方威先生的決心比困難要大,沒有任何困難能難住他。2016年,僅員工父母醫(yī)療資助達1178.76萬元。以前很多老人舍不得去看病,即使病入膏肓也硬撐著,現(xiàn)在有醫(yī)療資助,再也不用擔(dān)心治不起病了。
不僅如此,2016年方威先生在江西調(diào)研期間,還建議對萍安鋼鐵和九江鋼鐵90多名癌癥等大病患者給予特殊政策,患者可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng),凡是選擇在崗工作能勝任工作的,每月按公司當(dāng)月平均工資計算收入;離崗休養(yǎng)的,每月待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行,直到退休。
2002年,在撫順炭素成立職工子女大學(xué)補助金,幫助企業(yè)職工子女攻讀大學(xué)。
2006年,在各公司實行報銷職工子女中小學(xué)學(xué)費和對職工子女上大學(xué)實施補助和獎勵制度。
2016年,推出方威勵志獎學(xué)金制度,對員工子女錄取中國大學(xué)排名前20名、錄取世界大學(xué)排名前50名的,每年頒發(fā)獎學(xué)金。凡錄取 中國排名前20名大學(xué)的(含中國港澳臺地區(qū)大學(xué))給予大學(xué)本科期間全額學(xué)費獎學(xué)金;凡錄取世界排名前50名大學(xué)的,大學(xué)本科期間每年頒發(fā)定額獎學(xué)金80000元。同時,對獲得獎學(xué)金家境困難的員工子女給予生活費資助,每年資助5000元至20000元,幫助其完成學(xué)業(yè)。
方威先生對獲得資助的員工子女只有一個要求,就是完成學(xué)業(yè)后為中國政府或中國企事業(yè)單位工作,這是他心中始終懷抱的國家情懷。
2008年方大集團進入房地產(chǎn)行業(yè),除了培育房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展機會,主要圍繞方大企業(yè)所在地開發(fā)房地產(chǎn),滿足方大員工提前選房優(yōu)惠購房,一套房往往要優(yōu)惠十多萬甚至更多。
2011年集團出臺手機福利政策,7年來方大員工都是單位配發(fā)手機并承擔(dān)定額話費,每兩年換一部手機,話費每月定時到賬。
2012年集團又出臺一餐免費政策。“要讓員工吃好,讓員工滿意”, 各單位食堂飯菜花色品種、質(zhì)量、服務(wù)、用餐環(huán)境不斷提升,讓鄰近單位非常羨慕,有的甚至提出希望到方大企業(yè)購用餐卡。
除了各項福利,各企業(yè)還投入大量資金打造生態(tài)式旅游式工廠,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
方威先生對待員工總是慷慨大方,解決員工困難總是毫不猶豫。今年,方威先生又提出要在九江建國際幼兒園,聘請好的外教,打造國際型高標準幼兒園,集團所有企業(yè)員工的子女可免費入學(xué);并提議若九江鋼鐵連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤,每個員工發(fā)放一輛10萬元左右轎車,九江鋼鐵現(xiàn)有員工5700人。
2010年-2016年,僅員工手機福利、醫(yī)療福利、餐費補助、節(jié)日福利四項費用超5億元。
“能成為方大一員,我們真幸運?。 眴T工不僅感受到無限關(guān)懷,更感受到前所未有的尊重。
當(dāng)記者走進班組,員工會如數(shù)家珍般細數(shù)一項項福利政策,神采飛揚地告訴我們?nèi)ツ瓯惹澳旯べY加了多少,今年比去年工資加了多少,年底又能拿到多少。當(dāng)我們問還有什么困難嗎?他們馬上會說,沒有了沒有了,有什么困難主席都給我們想到了,實在想不出還有什么困難呢!跟著這么好的老板干,還有什么理由不把工作干好呢!
一直以來,方大始終在用實際行動踐行“對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀。2010年至2016年,向國家上繳稅金150.52億元;向社會累計公益捐款超4億元。
“取之于社會,回報于社會”是方威先生的實業(yè)理想,他經(jīng)常說,方大的發(fā)展離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開各級黨委政府的大力支持,我們要始終聽黨的話跟黨走,發(fā)展好企業(yè),回報國家和人民。
“我不缺錢,我只想做點事業(yè)?!彼哪恐械氖聵I(yè),不是要積累多少家業(yè)財富,而是實業(yè)報國的理想和追求始終深植在心底。
“在獎勵薪酬標準上,我們企業(yè)要敢于第一個‘吃螃蟹’”
在2016年度萍鋼股東大會上,有極個別股東提出萍鋼干部員工獎勵薪酬太高了!方威先生當(dāng)即指出,我們黨把人民群眾放在第一位,我們企業(yè)就要把員工擺在第一位,企業(yè)財富要靠干部員工努力去創(chuàng)造。對干部員工重獎,就是貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會的目標,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,帶領(lǐng)員工提前奔小康,充分調(diào)動干部員工的積極性。
也許在極個別股東的眼里,他只看到了萍鋼成功和收獲的喜悅,卻沒有看到前幾年行業(yè)處于水深火熱的時候,大股東方大集團對萍鋼從資金等方方面面的支持和幫助,沒有看到全體干部員工所經(jīng)歷的磨礪,所付出的巨大努力和艱辛奮斗,只有方大的干部員工心里清清楚楚。
大家不會忘記,當(dāng)萍鋼發(fā)展面臨種種困難和問題時,方大集團不僅給予萍鋼資金等方面的支持,而且鼓勵和引導(dǎo)萍鋼干部員工自我革命,大刀闊斧進行改革,員工廣泛參與崗位競聘,干部任免大浪淘沙,能者上平者讓庸者下。幾乎每個萍鋼人都經(jīng)歷了思想觀念的洗禮,經(jīng)歷了行為習(xí)慣的艱難轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷了改革所帶來的前所未有的沖擊和陣痛。
大家不會忘記,在萍鋼最困難的時候,方主席多次率隊到企業(yè)蹲點,輾轉(zhuǎn)奔波在九江和萍鄉(xiāng)之間,深入推進精細化管理,“要雞蛋里挑骨頭”“降成本一分錢都不嫌少”,精細化管理覆蓋生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等全部工作流程,深入到每一項工作,落實到每一個崗位,倒逼著企業(yè)一步步蛻變。
大家不會忘記,在對標和賽馬中,大家找差距挖潛力,與兄弟企業(yè)比,與行業(yè)比,與自己比;廠與廠、車間與車間、部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標,用“放大鏡”尋找差距,賽馬成績定期排名并公布,大家咬緊牙關(guān),誰也不甘落后,其中博弈和煎熬可想而知。
大家不會忘記,企業(yè)一條條鐵律不講彈性,不容人情,無論職位有多高,只要觸碰紅線都要嚴肅處理。不得推遲一天發(fā)放員工工資,不得克扣員工工資獎金,不得錯算晚發(fā)員工醫(yī)療資助款和各項福利,不得偷稅逃稅漏稅等等,一旦查實,相關(guān)責(zé)任人免職,干部不作為、無能也要免職,在方大沒有迷迷糊糊、太太平平的干部。你只要翻閱企業(yè)報紙刊登的考核通報,你會發(fā)現(xiàn)考核之嚴處罰之重,行業(yè)沒有哪家企業(yè)能做到,強激勵機制下對應(yīng)的是強約束。
大家不會忘記,方主席與干部員工吃住在一起,他的工作強度超乎尋常,每天要工作到深夜或凌晨。當(dāng)企業(yè)盈利了,他首先想到的是建議給員工漲工資發(fā)紅包添福利,一筆筆真金白銀流向員工。
皮之不存毛將焉附?正因為多年來方大一直高度重視關(guān)心關(guān)愛員工,極大地保護、調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿無限發(fā)展力。“只有企業(yè)好了,才能更多地回報國家、社會和廣大股東?!?這是方威先生認定的做企業(yè)樸素的真理。
在萍鋼2016年度股東大會上,方威先生鼓勵萍鋼在獎勵薪酬標準上要敢于第一個“吃螃蟹”,只要2017年效益好,完成利潤超過去年,將依法依規(guī)地發(fā)放獎勵薪酬,干部員工收入將比2016年還要拿得更多。我們企業(yè)就是要爭當(dāng)中國第一、世界第一,不僅企業(yè)要做得大、效益好,給干部員工的回報也要最多,相信后續(xù)分紅也將是最多的,股東得到的回報也是最多的。
2017年上半年,方大的發(fā)展形勢更是令人矚目,有7家公司僅用半年時間就完成甚至超額完成全年利潤目標!這是集團從來沒有過的輝煌業(yè)績,干部員工歡欣鼓舞干勁十足。
前不久,沙鋼集團總裁龔盛造訪方大集團后,深有感觸地說:“方大集團有方威主席的領(lǐng)導(dǎo),有優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念,方大欣欣向榮快速發(fā)展是必然的?!?br />
方威先生有一個心愿,就是按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的到2020年全面建成小康社會的目標,帶領(lǐng)方大員工提前實現(xiàn)小康目標,達到員工有房、有車、有存款、每年超過10萬元固定收入的小康標準。
方大夢是中國夢的一份子,方大人和全國人民一道正在奔向幸福小康的征途上。