10月15日下午,正值全國上下喜迎黨的十九大勝利召開、方大特鋼第一次黨代會閉幕并取得圓滿成功之際,集團(tuán)董事局方威主席蒞臨方大特鋼調(diào)研指導(dǎo)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營指明方向,給干部員工加油鼓勁。方主席在方大特鋼中層正職及以上干部會議上,充分肯定了方大特鋼1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作和公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后所取得的進(jìn)步,對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、銷售、采購、檢化驗(yàn)、物流、自動化、財(cái)務(wù)、宣傳、關(guān)愛員工等各方面工作提出了建議,殷切勉勵干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好黨的十九大精神,戒驕戒躁,鼓足干勁,深挖潛力,對標(biāo)賽馬,以更精細(xì)化的管理和“雞蛋里挑骨頭”的精神,再接再厲,乘勝前進(jìn),努力朝著噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)邁進(jìn),創(chuàng)造更好效益,奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面勝利。
方主席在聽取工作匯報(bào)后指出,1-9月方大特鋼實(shí)現(xiàn)利潤確實(shí)不錯,噸材利潤在集團(tuán)三家鋼廠中排名第一。但要保持冷靜頭腦,要仔細(xì)分析實(shí)現(xiàn)的利潤哪些是市場因素帶來的,哪些是通過全體干部員工共同努力深入推進(jìn)精細(xì)化管理降成本取得的,要做到心中有數(shù)。從9月份的成本分析來看,方大特鋼的噸材成本與九江鋼鐵相差23元,這就是潛力,還需要努力。方大特鋼改制早,接受方大文化、理念早,底蘊(yùn)厚、人才多,干部員工的能力、綜合水平以及相互間磨合都很熟稔,互相配合默契,在三家鋼廠中方大特鋼最有條件做到成本最低。如果不是最低,那么就要分析、反思,是管理有問題,還是驕傲了。要與往年比,與兄弟企業(yè)比,與行業(yè)比,看我們的差距在哪。要以“雞蛋里挑骨頭”的精神,朝著噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)努力。
方主席就銷售、采購、檢化驗(yàn)、物流、自動化、財(cái)務(wù)等工作提出了建議。方主席指出,9月份方大特鋼銷售工作做得較好,變化特別大,方大特鋼將自動化運(yùn)用在銷售工作上,敢于嘗試,通過大膽管理,準(zhǔn)確預(yù)判,扭轉(zhuǎn)了方大特鋼銷售工作這兩年的被動局面。盡管在全國25個省會城市中最高時南昌排名已達(dá)到第六位,但與第三位比噸材價(jià)格還相差138元,說明銷售工作還有潛力,希望干部員工都來關(guān)心、支持、監(jiān)督銷售工作,爭取南昌銷售價(jià)格進(jìn)入全國25個省會城市前3名。方大特鋼采購工作雖有亮點(diǎn)但還有潛力可挖,生產(chǎn)上降幾十元成本很難,但從采購上一噸降三、五十元不難,如同銷售上增三、五十元利潤也不難;方大特鋼進(jìn)口礦比集團(tuán)其他兩家鋼廠都高,還有噸材燃料比、材料費(fèi)也升高了,按理產(chǎn)量提高了噸材燃料比、材料費(fèi)應(yīng)該下降,現(xiàn)在反而升高,要反思和查找原因。特別要吸取萍安鋼在檢化驗(yàn)方面內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益案件的教訓(xùn),舉一反三內(nèi)部開展自查自處,一旦集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)問題,將嚴(yán)肅處理領(lǐng)導(dǎo);各項(xiàng)管理要加強(qiáng)監(jiān)督,堵塞漏洞。物流工作特別是銷售物流還有差距,在三家鋼廠中排名第二,集團(tuán)這次調(diào)研也找出很多問題,希望按照“三個有利”的標(biāo)準(zhǔn),對提出的建議對的趕緊整改,不對的給出合理解釋。自動化、信息化工作方大特鋼做得最好,但還要加強(qiáng),這對企業(yè)管理有好處。財(cái)務(wù)管理包括其他各項(xiàng)工作都要建立賽馬機(jī)制,要和行業(yè)比,和兄弟企業(yè)比,和自身比。方主席指出,企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),在于用制度公平、公正去管理;建議方大特鋼加大考核力度,和炭素板塊、兄弟鋼廠一樣,每月都要有干部末位淘汰,切實(shí)建立賽馬機(jī)制。
方主席強(qiáng)調(diào),團(tuán)結(jié)就是力量。班子和干部之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),要真團(tuán)結(jié)而不是虛偽的假團(tuán)結(jié),要通過民主生活會,多開展批評和自我批評,不能當(dāng)面一套背后一套,當(dāng)面支持背后拆臺,對這樣的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接免職。建議人力資源部門要加強(qiáng)對班子團(tuán)結(jié)方面的考核。同時干部要敢于擔(dān)當(dāng),敢于碰硬,敢于用自己的“刀”削自己的“把”,敢抓敢管,不怕得罪人。習(xí)總書記說“得罪千百人,不負(fù)13億人”??倳浾f的是治理國家,對管理企業(yè)同樣符合,我早就說過,我“寧可得罪幾十人、幾百人,不負(fù)幾萬員工和家屬”,方大上下要按照習(xí)總書記系列重要講話精神、按照黨章標(biāo)準(zhǔn)去好好衡量,去努力做到。
方主席重申,必須把安全、環(huán)保放在第一位。要以把員工當(dāng)親人的責(zé)任抓好安全生產(chǎn),切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。方大特鋼環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)與兄弟企業(yè)比步子慢了,觀念意識還沒有轉(zhuǎn)變。方主席指出,環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存,事關(guān)員工和周邊群眾的健康,必須主動去做,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展去做,要加大投入,特別是兄弟企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了的環(huán)保項(xiàng)目,不用論證,抓緊建設(shè)。同時還要進(jìn)一步做好廠區(qū)的綠化和路面維護(hù)工作。
方主席指出,宣傳工作是重中之重。宣傳工作一定要做到有計(jì)劃、有步驟地正面引導(dǎo)好,要加強(qiáng)統(tǒng)籌。黨的十九大即將召開,要按照黨中央的要求,一字不差地學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十九大精神。這項(xiàng)工作不僅是黨委的工作,也是全體干部員工的重要工作,方大特鋼上下都要學(xué)習(xí)貫徹好,做到入腦入心。要加強(qiáng)對輿情的掌握、監(jiān)控和引導(dǎo),建立完善輿情預(yù)警機(jī)制和輿情信息快速處置機(jī)制,實(shí)時密切關(guān)注輿情走勢,及時、有效預(yù)防和處置不實(shí)負(fù)面輿情,對一些不實(shí)錯誤的言論,甚至別有用心的造謠誹謗,要依法維權(quán),同時利用各種媒體加強(qiáng)對外正面宣傳,用強(qiáng)勢輿論營造企業(yè)良好的發(fā)展氛圍,樹立企業(yè)良好的社會形象。要做好關(guān)心關(guān)愛員工工作,建議生產(chǎn)用車輛全部更換,包括外委運(yùn)輸也要建議更換,一是從安全出發(fā),二是從關(guān)心員工考慮,更換的車輛必須要有空調(diào)。要進(jìn)一步改善員工浴室、食堂、班組休息室等后勤設(shè)施條件,改善員工作業(yè)環(huán)境,讓員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家,為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
方主席強(qiáng)調(diào),“編筐編簍,重在收口”。1-9月,無論是市場還是自身努力集團(tuán)三家鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營效果均很好,今年還剩兩個多月,不能掉以輕心,不要讓當(dāng)前的勝利沖昏了頭腦,一定要對各項(xiàng)工作嚴(yán)格要求好、管理好、執(zhí)行好、監(jiān)督好,力爭生產(chǎn)經(jīng)營取得前所未有的大勝利。
最后,方主席祝愿方大特鋼在今年賽馬中能爭得第一,干部員工收入也能爭得第一,祝愿大家平安、健康!
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葛傳金、敖新華、徐志新、邱亞鵬、徐向陽及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參加會議。