“建議降低成本可以采取價(jià)值鏈分析的方法，按照價(jià)值鏈逐項(xiàng)分析，對(duì)于價(jià)值貢獻(xiàn)不大的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，降低成本?！薄跋Ｍ瘓F(tuán)不光引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器，也能夠招納一些高端人才，使診療水平快速提升，依靠實(shí)力打造營(yíng)口人民醫(yī)院品牌！相信明天會(huì)更好！”……這些是來(lái)自集團(tuán)各企業(yè)論壇中員工的建議。

今年5月31日，在集團(tuán)董事局的倡議下，集團(tuán)牽頭創(chuàng)建了5個(gè)企業(yè)論壇，著力為員工打造一個(gè)發(fā)表與企業(yè)相關(guān)的意見(jiàn)和建議，為集團(tuán)、企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺(tái)。論壇創(chuàng)建之初，有些員工心里不乏疑慮和觀望，但是之后僅一個(gè)多月的時(shí)間，員工論壇發(fā)帖數(shù)量達(dá)兩萬(wàn)多條的火熱場(chǎng)景，讓大家切實(shí)體會(huì)到了創(chuàng)建論壇的意義和效果。

自論壇成立以來(lái)，集團(tuán)董事局方威主席高度關(guān)注和重視論壇建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員要高度重視論壇，用心傾聽(tīng)員工心聲，教育引導(dǎo)員工，快速解決問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)論壇的監(jiān)督作用。“在企業(yè)論壇中，員工提出的意見(jiàn)和建議帖子，不管提的對(duì)不對(duì)，是不是發(fā)牢騷，只要涉及到與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理及員工切身利益相關(guān)的，相關(guān)企業(yè)均應(yīng)回復(fù)帖子”“首先第一時(shí)間回復(fù)員工所提的安全、降成本方面的意見(jiàn)和建議，還有武裝頭腦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、弘揚(yáng)正能量等方面的意見(jiàn)和建議，從而把員工的思想引導(dǎo)好宣傳好，目標(biāo)一致向前進(jìn)”“論壇帖子絕對(duì)不能刪。如果誰(shuí)刪的誰(shuí)直接進(jìn)‘ 洗腳城’，誰(shuí)下令的誰(shuí)進(jìn)‘洗腳城’”……這一系列的講話，不僅是給管理者提出了要求，也給員工吃下了“定心丸”。

正是在這一指導(dǎo)思想下，從集團(tuán)各部門(mén)到各企業(yè)，紛紛以實(shí)際行動(dòng)抓好論壇建設(shè)，建立論壇監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究員工提出的意見(jiàn)建議。

集團(tuán)各部門(mén)結(jié)合各自的職能，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議企業(yè)是否回復(fù)和整改、回復(fù)是否及時(shí)和明確、整改是否認(rèn)真和到位進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)需要集團(tuán)層面解決的，及時(shí)研究提出方案、建議等?！蛾P(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)基本條件補(bǔ)充規(guī)定的通知》《報(bào)表與材料優(yōu)化建議及改進(jìn)計(jì)劃表》……這些都是集團(tuán)針對(duì)員工建議的積極回應(yīng)。

方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵、炭素板塊在本企業(yè)論壇設(shè)置了回復(fù)專區(qū)，并用醒目的紅色字體在首頁(yè)進(jìn)行標(biāo)注，及時(shí)答復(fù)員工的建議，一條條員工的建議很快就變成了一條條扎扎實(shí)實(shí)、含金量高，涉及改進(jìn)工作、促進(jìn)安全、降本增效、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工等方方面面的具體措施。其中，九江鋼鐵對(duì)員工合理化建議被采納的，企業(yè)還予以獎(jiǎng)勵(lì)并在論壇中“曬”出來(lái)。

目前，論壇熱度持續(xù)保持，員工參與熱情高漲，紛紛暢所欲言，但是有一條鐵的紀(jì)律必須遵守，就是集團(tuán)董事局方威主席特別強(qiáng)調(diào)的，絕對(duì)不允許發(fā)表對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)習(xí)主席不利的言論，這樣的貼子必須刪掉，并請(qǐng)公安部門(mén)來(lái)查證，一旦查實(shí)，輕者開(kāi)除，重者依法處理。集團(tuán)上下，所有干部員工要絕對(duì)和黨中央、習(xí)主席保持高度一致。