“我是不幸的，但又很幸運。不幸的是家人患上了重病，幸運的是我身后有一個處處為員工著想的好企業(yè)。”吳秋玲逢人便說。

吳秋玲是方大鋼鐵集團所屬萍安鋼鐵檢測部的一名檢驗工。2012年10月,她女兒被查出患上再生障礙性貧血,此后不久，父親又因病癱瘓。突如其來的變故使一個原本幸福的家庭陷入了痛苦的深淵:變賣住房、四處籌錢......高昂的醫(yī)療費猶如無底洞,讓這個工薪家庭難以承受。

企業(yè)得知她的情況后,當即資助10萬元用于她女兒治療，同事們也紛紛慷慨解囊，同時企業(yè)按照按醫(yī)療資助福利政策,先后為其女兒、父親報銷8萬多元醫(yī)療費用。在企業(yè)這個大家庭親人般的關(guān)愛中，吳秋玲一家逐步從痛苦中走了出來。如今，吳秋玲買了一套二手房，女兒也上了大學(xué)?！捌髽I(yè)把員工當親人，我一定要把企業(yè)當成自己的家，多為這個家出力?！睅е@份深深的感恩之情，吳秋玲在工作中很努力，曾先后兩次獲得“優(yōu)秀員工”稱號。

方大鋼鐵所屬的鋼鐵企業(yè)是上世紀五十年代建廠的老企業(yè)，員工多達2萬人，其中有不少患癌癥等重大疾病的員工，由于企業(yè)長期虧損，員工收入低，不少家庭生活艱難。方大集團重組后，通過輸入機制、注入資金，帶領(lǐng)企業(yè)迅速擺脫困境，并一步步走向輝煌。在企業(yè)發(fā)展的同時，方大集團按照“對職工要好，要建和諧企業(yè)”的方針，不斷增加員工收入，并持續(xù)出臺員工福利政策，內(nèi)容涉及醫(yī)療、敬老養(yǎng)老、教育、通訊、交通、用餐等方方面面，如醫(yī)療資助、配發(fā)手機和通信話費補貼、免費工作餐、大病救助、方威勵志獎學(xué)金、方大養(yǎng)老金、敬老補助金、孝敬父母金等等。特別是醫(yī)療資助和大病救助政策，員工、員工配偶、子女、父母的醫(yī)療費用在國家醫(yī)保范圍內(nèi)予以全額資助。患重大病的員工，可以選擇離崗休養(yǎng)，企業(yè)按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給工資；選擇上崗的，遵照就高不就低的原則最低按企業(yè)平均工資標準發(fā)給工資。許多因病致貧的家庭因此有了堅強保障。

據(jù)統(tǒng)計，僅2018年，方大鋼鐵所屬各企業(yè)全年各種福利投入達9500萬元，其中醫(yī)療資助16796人次，共1582.45萬元。自方大集團重組以來，方大鋼鐵集團先后推出了十多項員工福利政策，各種員工福利投入累計超過4.2億元，其中員工醫(yī)療資助共45304人次，累計達4952萬元，惠及每個員工和家庭。讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使方大鋼鐵的員工在幸福生活的道路上顯得更有底氣、更加從容。

一項項完全出乎意料的福利政策，猶如冬日里的暖陽，溫暖了每一位員工和家屬，讓廣大員工和家屬深切感受到企業(yè)的濃濃關(guān)愛，使廣大員工有了更強的歸屬感、獲得感。企業(yè)對員工好，廣大員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當成自己的家,積極成為企業(yè)發(fā)展進步的參與者與奉獻者。緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)，始終把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標，全面激發(fā)了企業(yè)活力。各鋼鐵企業(yè)在方大集團重組后，迅速步入了健康、快速階段，在短短幾年間，成為了本行業(yè)翹楚，特別是2018年，方大鋼鐵集團實現(xiàn)銷售收入639.01億元，利潤達139億元，上交稅金84.1億元，均創(chuàng)歷史新高。

在方大鋼鐵集團各企業(yè)，員工個人夢想和企業(yè)發(fā)展的未來，從未像現(xiàn)在這樣如此緊密地結(jié)合在一起，員工的幸福生活也從來沒有像今天這樣觸手可及。多年的風雨磨煉，歲月激蕩，讓企業(yè)茁壯成長，煥發(fā)出勃勃生機，企業(yè)發(fā)展比以往任何時候都更加篤定、更加和諧。